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伊發集團自創業以來始終堅持"科技強企"發展戰略，不斷培養和造就企業適應全球競爭和企業發展需要的高級科技與管理人才，不斷提高企業的技術創新能力，全面推進企業技術進步，加快科技成果轉化為生產力的速度。企業由勞動密集型向技術密集型轉變；產品由傳統機械式向模塊電子化、智能化、小型化發展。公司每年投入銷售額5%的經費作為科技創新基金。堅持以市場為導向，結合市場需求和市場的技術發展趨勢選擇研究開發項目，瞄準世界先進水平，引進高新技術。

建立了科技研發中心，與國內各大知名大中專院校建立了穩定的科研與人才培養關系，促進了人才和數量結構、質量結構和年齡結構的調整，為企業技術創新和新產品開發提供了人力資源的保證。開發自己的專利產品，為將來自己建設成為具有強大核心競爭力的高新技術企業而不懈努力。同時，公司健全了科技創新獎勵機制，從而激發科技人員進行科技創新的積極性。

伊發集團成立之初，就明確了“質量興業，科技為本”的思路。隨著公司的不斷發展，產品品種不斷增加，技術含量不斷提高，我們對質量的認識越來越深刻，工作越做越深入細致。

“質量興業，科技為本”是伊發電器有限公司從成立以來一直奉行的質量方針。圍繞著這個方針，我們始終本顧客至上的企業經營之道，形成了一整套有自己特色的質量管理體系，產品質量保持著優秀的水平，用戶有口皆碑，從未出現批量退貨、市場抽檢不合格的情況。

早在2001年部分相關產品就通過了CE長城認證，2002年開始申請轉為CCC認證，到現在為止，公司所有產品全部通過國家強制性CCC認證。在此基礎上，我們又積極導入ISO9000國際質量體系標準，并在2001年6月一次性通過審查，獲得ISO9001國際質量體系認證，證明我公司的質量保證體系符合ISO9001：2000標準。我們又積極將ISO14001環境管理體系認證、OHSMS18001職業健康安全管理體系認證導入公司管理體系。

公司的質量保證體系之所以能持續、有效地運行，首先是組織上有保證。我們建立健全了“各部門質量責任制”和“各級人員質量責任制”，明確規定了各部門的職能、職責、權限和相互關系，責任落實到部門、崗位和人員，并以層層監督、考核的方式，保證該責任制落實到各項工作當中。

為了提高生產效率，向用戶提供最滿意的產品，我們加強了對從產品設計、采購到生產制造、服務等全過程的管理，并按ISO9001標準，建立了各環節的文件化控制程序。物料采購均來自經考察、驗證、評審、確定的合格供應商，明確來料檢驗程序，對部分物料進行100%檢驗，堅決做到不合格品不入庫、不發放，入庫物料有標識、有記錄，便于追溯。建立了供應商檔案，對供應商定期評定，實行動態管理。

在生產加工過程中，除了加強物料管理、配備檢驗合格的檢驗檢測設備外，我們也堅強了員工的培訓。明確規定了“未經培訓的人員，一律不準上崗”，重要及關鍵崗位、從事特殊作業(焊接)的人員，必須經培訓、考核和相應的資格認可，方能持證上崗。同時，明確了檢驗檢測程序，做到所有工序堅持按標準、按工藝實行自檢、互檢，并對加工產品作好加工與質量標識和記錄。生產線上所有儀器、檢驗設備、工裝及計量檢測設備的檢修、檢定均納入年度計劃，并嚴格按期完成(計量器具送省市技監部門鑒定)，保證其處于完好狀態。成品檢驗采用國際通用標準，嚴格按抽樣進行，保證產品出貨的質量。

完善的質量保證體系，保證了我們公司產品全過程的質量控制，使得伊發牌產品能夠在市場上占有一定的份額，成為用戶喜愛的產品。質量沒有最好，只有更好，用戶滿意亦只有起點，沒有終點。我們將時刻以顧客滿意為中心，繼續強化質量管理，努力趕超國內外同行業先進水平，爭創中國人自己的國際品牌。

伊發電氣有限公司自2000年成立以來，一直致力于高低壓電氣、箱變成套、電力變壓器、儀器儀表、電線電纜、防爆電氣等系列產品的研究與開發，對傳統的高低壓電氣、箱變成套、電力變壓器的生產工藝進行現代化改造，對國外先進產品進行引進、消化、吸收與創新，開發出一大批低碳環保、節能降耗、安裝便捷、設計科學的新產品，形成了高低壓電氣、箱變成套、電力變壓器全面發展、環保節能產品重點突破、衍生產品齊頭并進的良好發展態勢。

2003年，公司為了實現“科技興廠”戰略，成立了非晶合金變壓器技術研究與開發部，每年投入大量的研發資金。經過多年的發展，公司培養了一大批技術骨干，為公司的持續發展奠定了扎實的基礎。2010年伊發電氣有限公司正式成立，集團公司秉承“科技締造品質，激情創造未來“的發展理念，實行科技產業化、公司集團化運作，繼續為民族電力工業做出自己的貢獻，力爭成為國際化的電力電氣生產企業。